Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio

As diversas metodologias ágeis que formam o tão falado “Agile” são hoje uma das maneiras mais eficientes de guiar um projeto do início ao fim, sem complicações e mantendo o tempo inteiro o foco na entrega de valor para o cliente.

Neste livro, André Faria Gomes, renomado coach e líder de equipes, explica como os diferentes sabores de Agile podem fazer um projeto de sucesso. Aprenda como o Kanban, XP e Scrum podem ser usados em conjunto e onde cada um dos métodos se complementam, além de conhecer dicas para adotar as metodologias no seu dia a dia de trabalho.

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Sumário

• 1 Introdução a Métodos Ágeis
• 1.1 O Manifesto Ágil
• 1.2 Métodos Ágeis
• 1.3 Compreendendo os valores Ágeis
• 1.4 Benefícios dos métodos Ágeis
• 1.5 Agregando mais valor com Scrum
• 1.6 Excelência técnica com XP
• 1.7 Fluxo contínuo com Kanban
• 1.8 Qual é o melhor método?
• 1.9 E agora, o que eu faço amanhã?

• 2 Fluência Ágil
• 2.1 Evolução e maturidade de uma equipe Ágil
• 2.2 Ordem, caos e complexidade
• 2.3 E agora, o que eu faço amanhã?

• 3 Foco em valor para o negócio
• 3.1 Disseminando a visão do projeto
• 3.2 Planejamento e desenvolvimento iterativo
• 3.3 Planejando uma iteração
• 3.4 A reunião diária
• 3.5 Limitando o trabalho em progresso
• 3.6 Escrevendo histórias de usuário
• 3.7 Mapeando histórias de usuários
• 3.8 Conhecendo os usuários através de personas
• 3.9 Melhorando a previsibilidade com estimativas
• 3.10 Definindo entregas com o planejamento de releases
• 3.11 Roadmap do produto
• 3.12 Mantenha as opções abertas
• 3.13 E agora, o que eu faço amanhã?

• 4 Entregando valor
• 4.1 Testes Ágeis
• 4.2 Simplificando o código com refatoração
• 4.3 Código limpo
• 4.4 Propriedade coletiva do código
• 4.5 Linguagem ubíqua
• 4.6 Design Ágil é design iterativo
• 4.7 Definindo o significado de Pronto
• 4.8 Integração contínua
• 4.9 Programação em par
• 4.10 Revisão de código
• 4.11 Dívida técnica
• 4.12 Agilidade explícita com mural de práticas
• 4.13 E agora, o que eu faço amanhã?

• 5 Otimizando valor
• 5.1 Direcionando a equipe
• 5.2 Métricas Ágeis
• 5.3 Apresente o resultado em reuniões de demonstração
• 5.4 Melhoria contínua com retrospectivas
• 5.5 Eliminando desperdícios com Lean
• 5.6 E agora, o que eu faço amanhã?

• 6 Otimizando o sistema
• 6.1 A gestão pode ser Ágil?
• 6.2 Feedback
• 6.3 Escalando Ágil com programas e portfólios
• 6.4 Formação das equipes
• 6.5 Práticas de aprendizagem
• 6.6 Hackathons
• 6.7 Comunidades de prática
• 6.8 E agora, o que eu faço amanhã?

• 7 E agora?

• 8 Apêndice A: Ferramentas de apoio